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6月13日,青海物產(chǎn)集團(tuán)在家美家居建材物流城五樓會(huì)議室，召開2015年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)回顧了1-5月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌安排了下半年中心工作，全面部署了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部負(fù)責(zé)人，所屬各公司班子成員、總經(jīng)理助理參加了會(huì)議。

集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝主持會(huì)議。首先傳達(dá)了全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)的精神，結(jié)合實(shí)際，深入分析和闡述了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力持續(xù)加大，錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物產(chǎn)集團(tuán)面臨的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及自身發(fā)展的新特征。并就認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新常態(tài)，積極作為，采取切實(shí)可行的措施，加快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出了全新的思路和要求。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部和所屬各公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作和1-5月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況，從中找問題、找差距、找短板，并對(duì)下半年經(jīng)營工作思路和目標(biāo)措施提出了具體實(shí)施意見。從上半年總體完成情況看，1-5月份集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績不容樂觀，所屬各公司收入利潤下滑、虧損面進(jìn)一步加大，后續(xù)經(jīng)營難度加大；在建工程過大，未能及時(shí)投運(yùn)，沒有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些突出問題，影響了集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是三建、汽貿(mào)、配送、朝陽開投公司（包括機(jī)電市場(chǎng)公司）在困難面前，頂住壓力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了盈利。

在聽取匯報(bào)過程中，總經(jīng)理王玉輝強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和問題，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)施差異化政策，采取有針對(duì)性的、可操作性的措施，加強(qiáng)調(diào)查研究，明確責(zé)任，限期解決，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作。通過發(fā)言交流，大家既看到了存在的問題，又做好了應(yīng)對(duì)更大困難挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，下決心有針對(duì)性地解決當(dāng)前經(jīng)營管理中的難題。

集團(tuán)黨委書記白家林在會(huì)議上提出幾點(diǎn)要求。所屬各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)3月8日集團(tuán) "三嚴(yán)三實(shí)"專題黨課精神，切實(shí)按照"三嚴(yán)三實(shí)"要求，注重在結(jié)合上做文章、動(dòng)腦筋、下功夫。一定要立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效，管控風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)工作開展專題教育，以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)專題教育成效；在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)展方式深刻調(diào)整，各種困難增多，下行壓力加大的情況下，黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于面對(duì)急難險(xiǎn)重，在難題面前敢于開拓、矛盾面前敢抓敢管，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，風(fēng)險(xiǎn)面前敢于負(fù)責(zé)，在履職盡責(zé)、真抓實(shí)干中取得實(shí)效；要增強(qiáng)信心，始終保持奮發(fā)有為、迎難而上、真抓實(shí)干的精氣神；要聚集集團(tuán)上下的合力，構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)向心力、凝聚力；要發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵，服務(wù)當(dāng)前中心工作，動(dòng)員帶領(lǐng)全體職工打好生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。

會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝做了總結(jié)講話，對(duì)下半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃，提出了四點(diǎn)具體要求，為集團(tuán)在新常態(tài)中實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成指明了方向。一是保持清醒，認(rèn)清形勢(shì)，直面當(dāng)前的問題和困難。當(dāng)前，集團(tuán)所屬公司的經(jīng)營難度雖然越來越大，但也有配送公司等幾戶企業(yè)取得了盈利。我們要看到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，既要順勢(shì)而為又要逆勢(shì)而上，迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。二是保持定力，積極作為，努力完成全年工作任務(wù)。我們要冷靜分析前五個(gè)月的經(jīng)營情況，繼續(xù)挖掘內(nèi)潛，提質(zhì)增效，降成本壓費(fèi)用，有所作為，把穩(wěn)增長作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的首要任務(wù)，利用二、三季度黃金季節(jié)抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保持方向，不亂方寸，取得實(shí)效。三是保持穩(wěn)健，做好"十三五"發(fā)展規(guī)劃編制。在"十二五"規(guī)劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)謀劃，正確分析發(fā)展中深層次問題，根據(jù)"一帶一路"的戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)有序地推進(jìn)規(guī)劃編制工作。四是保持嚴(yán)實(shí)，確保"三嚴(yán)三實(shí)"專項(xiàng)教育抓緊抓實(shí)，抓出成效。黨員干部要堅(jiān)持"實(shí)"字當(dāng)頭，"干"字為先，勇于擔(dān)當(dāng)，把干事創(chuàng)業(yè)的熱情和精神激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的巨大動(dòng)力。

此次會(huì)議意義重大，科學(xué)定位集團(tuán)發(fā)展，準(zhǔn)確研判發(fā)展走勢(shì)，采取有效措施適應(yīng)新常態(tài)，為所屬各公司進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，明確了奮斗的目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)物產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。