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為深入推進(jìn)"三基"建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善企業(yè)管理效能，提高企業(yè)的執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。值"五一"國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，物產(chǎn)配送公司工會(huì)啟動(dòng)開展"6S"管理班組建設(shè)比武活動(dòng)。

"6S"管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)項(xiàng)目，它的精髓是：人的規(guī)范化，地、物的明朗化以及做事的流程化。公司開展"6S"管理班組建設(shè)比武活動(dòng)，就是要把"6S"管理文化融入到各個(gè)班組、部室當(dāng)中，讓所有員工來(lái)參與這項(xiàng)管理活動(dòng)。通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理。給員工提供一個(gè)整潔、干凈、安全、舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)全體員工整體素養(yǎng)的提高和公司管理水平全面的提升。