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3月14日下午4點，青海物產汽貿公司在公司四樓會議室召開了由公司領導、中層干部、關鍵崗位、重要工種負責人16人參加的安全生產工作緊急會議，會議由總經理張宏民主持。

會上，首先傳達學習了省國資委省安全生產委和集團關于切實做好當前安全生產工作的通知精神。

接著，總經理張宏民傳達了上午集團召開的青海物產2013年春季安全生產工作會議精神，并結合公司實際對公司經營安全、售后安全、 項目建設安全做出了安排布置。

一是，各級領導要高度重視安全工作，嚴格執(zhí)行公司安全績效考核制度。各個崗位將安全責任和績效考核掛鉤，各崗位負責人要抓緊抓好員工上崗前的安全知識培訓工作，時刻保持安全責任意識，3月15日要做好拉網式的、不留任何死角的安全自查工作。

二是，各項安全管理工作關口前移，從現場管理做起，要從生產、作業(yè)場所是否存在安全隱患；各類安全隱患是否及時整改；各檢修區(qū)人員是否按照操作規(guī)程和流程進行規(guī)范操作；安全生產設備和設施是否正常運轉等方面進行自查并及時整改。從現在起，認真執(zhí)行維修車間安全員制度和行政專項安全檢查制度，發(fā)現安全問題，堅決查處，絕不放任。

三是，由于公司車輛使用頻繁，必須確保人員交通安全。車輛管理員每天挪庫調車數十次，試駕專員每天帶客戶體驗車輛性能作，車間車輛移位、調試等都需要將車輛開出公司工作區(qū)域，要求對開車人員進行授權，并限人限速，嚴厲禁止隨意調配人員動用車輛，禁止玩車技。行政部嚴格執(zhí)行車輛使用人員授權制度和派車制度。

四是，庫房建設項目即將開工， 施工工地危險較多，要求各部門要提高安全意識，行政部要提前做好安全警示標示。公司上下要嚴格層層落實安全生產責任制，努力營造安全工作環(huán)境，確保生產經營、項目建設的順利進行。